”Budgetten injecteren is één,” vervolgt Gaspersz. ”Als de CFO dat niet doet, dan vervult hij zijn kernrol niet. Maar er is meer: hij is degene van het c-level die overal zicht op heeft, want hij weet uiteindelijk wat er gaande is. Hij heeft geld gegeven aan bepaalde projecten en hij kan daarom verbindingen tot stand brengen. Hij leest de rapportages van team A en kan zien dat er voordelen zullen zijn als zij eens een keer kop koffie gaan drinken met team B. Zo overstijgt de CFO de klassieke rol van iemand die een zak geld bewaakt en wordt hij naast de CEO een bewaker van innovatiekracht binnen de organisatie.”
Lees het gehele artikel.
Het artikel is gepubliceerd in 2019 in CFO Magazine. Het blad van de community van Chief Financial Officer.
Top experts delen ideeën
Facebook
Twitter
LinkedIn