Innovatiemanagement

De centrale vraag bij het innovatiemanagement is: hoe kunnen we ervoor zorgen dat de innovatiekracht in onze organisatie wordt opgewekt, gebundeld en gericht op de voor ons belangrijke uitdagingen?

Innovatie is gedrag

De kern van innovatie ligt in het gedrag waarbij medewerkers en indien mogelijk ook andere stakeholders zoals klanten, bereid zijn kennis, en ideeën te delen, tot kruisbestuiving te komen, ondernemend te zijn en zo te werken aan de realisatie van kansen voor de onderneming.

Innovatie vraagt om leiderschap

Het leiderschap dat de innovatiekracht in een organisatie opwekt, richting en resultaat geeft is een bepaalde vorm van leiderschap. Het is het leiderschap dat geen volgers creëert maar juist meer leiders. Het is het leiderschap waardoor medewerkers de stimulans voelen om te zoeken naar mogelijkheden voor verbeteringen en vernieuwingen en ondernemend zijn om ze verder te brengen. Dus waardoor ze de leiding nemen over hun eigen creativiteit.

Die belangrijke successfactoren in innovatiemanagement

Wanneer u innovatiemanagement in uw organisatie wilt versterken dan zijn de volgende 3 factoren daarbij cruciaal:

Zorg voor een wijze van communiceren over innovatie waardoor iedereen in de organisatie de innovatiedoelen kan doorvertalen naar het eigen werk en zich afvraagt: Hoe kan ik daartoe bijdragen?
Hou er rekening mee dat mensen die jarenlang gewend zijn aan bepaalde wijze van werken moeilijk zijn te bewegen tot een nieuwe manier van denken. De kernvraag is: Hoe kunt u hen toch verleiden om meer te experimenteren en te durven?
Zorg ervoor dat u de successen van innovatie, ook al zijn nog klein, in beeld brengt, erover communiceert en ze viert. Dat bekrachtigt voor iedereen de boodschap: we zijn aan het innoveren en het lukt!