InnovatiemanagerIn vele organisaties vindt men innovatie uiterst belangrijk. Echter dat wil nog niet zeggen dat men het ook urgent maakt. Daarvoor is de innovatiemanager. Om innovatie steeds weer op de agenda te plaatsen en concrete acties en middelen ervoor af te spreken.
| |
De innovatiemanager is niet de afdeling innovatieEen belangrijke valkuil voor de innovatiemanager is wanneer hij/zij gezien wordt als de innovatie afdeling die de innovaties gaat bedenken en uitvoeren. Dat zal leiden tot een mislukking want innovatiemanagers hebben daar doorgaans de kennis, noch de middelen of bevoegdheid toe. De eerste verantwoordelijkheid voor innovatie ligt bij de managers zelf. De innovatiemanager ondersteunt en adviseert hen. En brengt zo mogelijk verbinding aan tussen ideeën die op verschillende plekken in de organisatie zijn ontstaan.
De innovatiemanager en het topmanagementVoor het succes van de innovatiemanager is de relatie met het topmanagement uiterst belangrijk. Innovatie moet gezien worden als een zaak van de directie en de innovatiemanager moet steeds daarvan de steun voelen. Daarom is het belangrijk dat de innovatiemanager zich verzekert van die steun door bijvoorbeeld het oprichten van een Innovation Board, waar enkele directieleden samen met de innovatiemanager het innovatieproces monitoren en bewaken.
Drie succesfactoren voor innovatiemanagers
| Jeff als spreker voor uw event?Lees hier voor welke organisaties Jeff Gaspersz recent een presentatie heeft verzorgd. Lees de evaluaties
Jeff's adviezen voor innovatie en creativiteit ontvangen + gratis eBook? Meldt u hier aan met uw emailadres:
Nieuwe uitgave van Jeff Gaspersz: Versterk uw innovatiekracht in 5 stappen
"Dagelijks innoveren en Grijp je kans!. Boeken met een zeer diepe langdurige werking! Dank!" - Tim Vogt, Founder at Werklab.eu Meer informatie over Dagelijks Innoveren |