Innovatiemodellen

Een goed innovatiemodel helpt bij de diagnostiek en bij het ontwikkelen en uitvoeren van innovatiegerichte acties. Ik heb het volgende model ontwikkeld om te ondersteunen bij de versterking van innovatiekracht in uw organisatie. Het model verwijst naar vijf belangrijke gebieden, in een cyclus weergegeven, waarin een organisatie acties moet ondernemen wil ze de interne innovatiekracht versterken.

Duidelijk maken van de focus van innoveren

Het moet medewerkers die de ideeën moeten leveren duidelijk zijn wat het doel ervan is. Het doel is de uitdaging die aanzet om met ideeën te komen..

Versterken van betrokkenheid met innoveren

Zonder betrokkenheid geen innovatie. Het gaat in de kern om de betrokkenheid om te zoeken naar mogelijkheden voor verbetering en vernieuwing, voor klanten en in het eigen werk.

Ontwikkelen van innovatiegerichte competenties

Bijdragen aan de innovatiekracht van het bedrijf vraagt om specifieke competenties. De belangrijkste daarvan is het vermogen om kansen te ontdekken.

Scheppen van een stimulerend innovatieklimaat

Het klimaat is wat we dagelijks ervaren. Hebben we het over innovatieklimaat, dan gaat het ook daarover: hoeveel ruimte ervaren we in ons werk om na te denken over hoe het slimmer kan? Krijgen we gehoor als we met nieuwe ideeën komen? Helpen leidinggevenden ons een idee verder te brengen?

Vieren en leren van de oogst en realisatie van ideeën

Als eenmaal een ideeënstroom op gang is gekomen, dan is het zaak om zorgvuldig te oogsten en te selecteren. Het tonen van de rijkheid van ideeën, en daaronder de meest kansrijke, is belangrijk om duidelijk te maken wat de creatieve inspanningen hebben opgeleverd.

Reflectievraag: