Deze auteur heeft zijn bio nog niet geschreven.
Maar we zijn trots te kunnen melden dat esther al 178 heeft bijgedragen.
Echte vernieuwing ontstaat zelden in een echoput van gelijkgestemden. Het schuurt waar verschillende werelden en denkwijzen elkaar ontmoeten. Maar hoe voorkom je dat die schuring vertraagt en zorg je juist dat het versnelt? Wil je weten hoe je de kracht van ‘cognitieve frictie’ benut als strategisch….
Hoe zullen onze kleinkinderen over dertig jaar terugkijken op de keuzes die wij vandaag maken? Zullen zij ons zien als de generatie die het tij keerde, of als de generatie die de andere kant op keek…..
Innovatiekracht is niet iets wat je kunt ‘bestellen’ bij je medewerkers. Het is ook geen vinkje op een to-do-lijst voor de maandagochtend.
Het is de optelsom van de omgeving die je als leider creëert…..
Durf je de poort te openen naar een diepere laag in jezelf, of blijf je liever aan de oppervlakte? Recensent Dick Rochat schreef een indrukwekkende recensie over mijn boek “Vragen die je leven veranderen” en stelt deze prachtige vraag…..
In zijn nieuwste boek, Perspectiefrijk Leiderschap, neemt Gabriël Anthonio ons mee op een reis die zowel diepgaand als zeer toegankelijk is. Waar veel publicaties over leiderschap blijven steken in instrumentele modellen, kiest Gabriël voor een fundamentele benadering….
Geen innovatiebudget of roadmap kan opboksen tegen een gesloten mindset. Vernieuwing begint niet in de spreadsheet, maar tussen de oren. Zelfs de meest geavanceerde organisatiestructuur loopt vast als de onderliggende overtuigingen niet meebewegen…..
Besteed je je kostbare tijd aan het dichten van gaten in je vaardigheden, of aan het vergroten van je natuurlijke voorsprong? Wist je dat je grootste potentieel voor groei niet ligt in het compenseren van wat je mist, maar in het excelleren vanuit je eigen kracht?….
Wat vertel je over jezelf als je je functietitel, je projecten en je diploma’s weglaat? Heb je nog een helder beeld van de mens achter de professional?
In veel ontmoetingen die een meer zakelijk karakter hebben vallen we vaak terug op ons ‘cv-etiket’……
Innovatie stopt bij de grens van je eigen gelijk. De meest complexe uitdagingen van nu vragen om meer dan alleen interne denkkracht. De tijd dat een organisatie alles in huis kon hebben om te overleven, ligt achter ons. De werkelijke vernieuwingskracht…..
De grootste vijand van innovatie? De gedachte dat het een ‘project’ is met een begin en een eind. In onze gesprekken met leiders zien we vaak dezelfde valkuil: innovatie wordt gezien als een eenmalige inspanning of een inspirerende brainstormsessie. Maar de werkelijke …..